我们相信：优秀的企业才能吸引优秀的人才，优秀的人才又可以促进公司的更优化发展。公司尊重人才，爱惜人才，一贯提倡“德才兼备，以德为先”的用人标准，秉承“以人为本，利益共享”的管理宗旨。公司不仅为职员满足基本生活需要提供机会，更要为职员实现其理想生活方式和奋斗目标提供帮助。公司通过和谐的工作环境、充实的工作内容和对职员无微不至的关心，使职员的物质生活、精神生活协调一致，充分享受工作带给生活的乐趣。公司希望职员不仅能力出众，具备良好的工作技能和持续的工作热情，而且能够避免抱残守缺或墨守成规，对新事物、新环境、新观念有敏锐的觉察力，在工作中不断改革创新。    

利嘉物业在人员的配备上不再采取劳动密集型，而采取技术密集型，职员也应是高学历、高水平的复合型人才，即一岗多职、一职多能。为此，我们在人员配备上将坚持“以人为本，任人唯贤”的原则，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，严把人才关。在队伍建设上，我们采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全职员的工作积极性，严格考核，并实行末员淘汰制，确保管理目标得以实现。另外，在为客户的服务上，我们将本着“业主至上、服务第一”的原则为业主提供服务，提高每一个职员的服务意识；在管理过程中，我们将严格按照现代化管理手段的全新管理机制进行运作，从而将利嘉物业打造成品牌。为了各位在公司的成功发展，同时也为了提高公司服务水平，严格和有效的规章制度是很有必要的，您要严格遵守公司的各项制度与管理，严于律己，宽以待人。也希望各位同时注重个人品行修养和工作态度，这是我们共同的事业取得成功的重要保证。

二十一世纪是一个群策群力的年代，我们需要团结在一起，真正的合作是恒久的，是建立在共存共荣之中的，因为一个企业长远发展的根基，必须是打破“小我”，而以“大我”去拓展。我们赞赏发奋图强的精神，不能自暴自弃，要不断提升自己的气质，迅速提高自己的修养。它需要所有的职员必须坚持合作，走集体奋斗的道路，没有这一基础，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心、不善于合作、不能集体奋斗的人等于丧失了在利嘉物业公司进步的机会，这样您将空耗许多宝贵的光阴，所以您还不如及时重新决定您的选择。

公司是一个团结的集体，任何与公司利益相悖的个人私利及小团体主义都是企业发展的障碍，是绝不允许存在的。公司希望职员能够深刻地认识到企业在市场中的经营风险和个人在企业中的就业风险。“惧者生存”的意识应时刻提醒职员“为社会创造财富，为自己积累资源”的同时，积极追求进步。对公司、客户以及整个社会抱有强烈的责任心，不安于现状，不断地超越自我，坚持通过“学习、进取、创新”来适应社会发展和公司发展对自己提出的更高要求。对于不能适应公司发展而又不肯努力学习提高的人员，公司在通过指导、培训等方法仍不奏效后，将利用必要的淘汰机制，及时吐故纳新。

刚刚进入利嘉物业并不意味着即时高待遇，如果您属于开放系统，善于吸取别人经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，您的进步会很快，您的工作成果才有意义。实践是检验真理的唯一标准，实践也是您水平提高的基础，它将充分检验您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对年轻人更为重要。刚逝世的管理之父彼得-德鲁克曾经说过：管理的本质不在于知而在于行，只有实践，善于用理论指导实践，您才会有飞跃的提高。进入利嘉物业后，以前取得的地位、荣耀均消失，一切从实际定位，一切从现在开始，已为公司全体同仁所接受。

“知大者远者，不拘泥于小者近者”。公司以坚忍不拔的精神一步一步艰难地前行，在“在战争中学习战争”，逐渐形成一个充满活力、斗志昂扬的集体。我们在前进和“战争”中深深领悟到：每一个职员都是公司的主人，只有把我们的企业精神和文化落实为行动中的自觉，才会更大程度地推动公司的前进和个体的进步；只有走“决策科学化、管理规范化、经营专业化”的道路，才能使公司始终处于可持续发展的状态，同时使个体的事业得到更大的发展。

公司与职员是唇齿相依的，公司努力为公司与职员之间、职员与职员之间的坦诚交流和友善沟通提供条件。公司提倡“光明磊落，与人为善”的行为准则，在强调合作的基础上，欢迎他人合理的批评和争论。

让我们共同破译成功企业经营管理秘诀，共同提高企业“核心竞争力”，共同在风雨中进行创办新型“百年老店”的探索。

我们在建设自己的企业文化，并且永不停步。更重要的是，我们深深知道，真正把文化落实为行动中的自觉，才是成功的企业文化建设。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，公司正在飞速发展，展望未来，任重道远，我们一起努力！